所長のひとりごと

１．自らの会社を知らずして経営はできない！

２．社員を動かすのは人が以上に社長の姿勢！

３．前向きな数値なくして事業は考えられない！

本日、当事務所のお客様企業の社長様を迎えて、朝１０時から夕方６時までのまる１日を使って経営を考えるセミナーを実施した際に強調された経営の要素です。

次は、IBM再興の立役者、ルイス・ガースナーの有名な言葉です。

「そもそも悲観論者のために仕事をしたいと思う人がいるだろうか。」

まさにその通りでありますね！

ということで、電話も無い、来客も無い研修室で、頭を空っぽにして自社の未来について考える１日セミナーを実施いたしました。

まず最初に、自社分析。

自社の強みと弱みを明らかにします。

続いて、自社の経営理念・経営目標について考える時間。

会社が目指すべき姿をイメージしながら。

その後、５年後にどうなっていたいのか、どうあるべきかという中期目標ビジョンを策定へ。

事業規模や事業領域を見据えての数値計画です。

実際に５カ年の経営計画をつくって、キャッシュフローをシミュレーションすると３年目がなんと資金ショート。

慌てて、その資金ショートを解消すべく数字の再構築を繰り返した次第。

今後5年間の損益（利益が出るか）だけでなく、キャッシュフロー（お金を生み出せるか）の見通しを立てながらの計画であります。

夕方になり、ついに社長様の熱い思いがこもった計画書が完成！

1日かけて策定した経営計画を製本してお渡ししたところです。

Ｔ社長様、本当にお疲れ様でした。

Ｔ社長様の“よしやるぞという決意”が表情にありありと伺えた瞬間でありました。

皆さんもぜひ、この１日を私たちと共有いたしませんか！！

自社企業の永続発展のために・・・

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