2010年02月13日
ベクトルをあわせるために経営方針発表を・・・
いよいよ、待ちに待ったバンクーバー五輪の開催です。
バンクーバーは、若かりし頃一度訪れたところ（我が奥様と・・・）で、懐かしい思い出があるのでなおさらであります。
皆さんはメダルはいくつ獲得なると予想されていますか。
さて、本日は１２月決算のお客様企業に決算報告を兼ねて訪問。
現在の経済環境下でも、新規顧客を増やしながら、売上も前年を維持し当期も黒字を維持。
すべてはＴ社長のリーダーシップのたまものであります。
今後更なる業績アップを図るには、社員とベクトルを合わせて個々のもてる能力をフルに発揮することが大事であります。
そこでＴ社長に次のような提案をさせていただきました。
「経営方針発表会をぜひやりましょう！」と。
社長の考えや思いは常日頃社員に繰り返し伝えているかもしれませんが、意外と正しく伝わっていないもの。
社長の考えや思いを具体的に文章や数字という形として表し、改まったかたちで、この新事業年度が始まった今、行うことにより社員の仕事に取り組む意欲が今以上に格段と向上し、社員１人ひとりが、会社の中で何をどのように行動することによってあるべき姿に近づくのかというベクトルをあわせることが大事だからという説明をさせていただいたところであります。
社長の口から、「やりましょう！」いう快い返事が返ってきた次第。
開催日時は来月中旬。
当事務所が毎年開催している経営計画発表会で発表する経営計画書は経営方針が２／３以上で数十ページとなっていますが、Ａ４の用紙１枚でもいいですから、社長のお考えや思いを具体的に形に表す場とし、その後簡単な懇親会を是非開いてください、と。
当事務所は担当スタッフと共にご祝儀を持っておじゃましますからと、ひと言。
来月が楽しみであります。
当然、その方針書作成について当事務所はサポートさせていただく予定であります。
できれば、
１．自社の経営理念
２．将来ビジョン
３．５ヵ年計画
４．今年度基本方針
・品質について
・納期について
・営業方針
・価格政策
・仕入れについて
・外注に関する方針
・クレーム処理の方針
・各顧客ごとの方針
・各商品ごとの方針
５．表彰と罰則について
などなどが、明確になれば最高なのですが・・・
経営方針発表は、社員の人数が数名でも必ず実施したいものですね。
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- by n.yamaguchi
- at 23:48
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