2009年08月21日
目的と手段・・・
業績管理には、通常の損益計算書を変動損益計算書に組み替える必要があります。
この変動損益計算書の構造は次の通りです。
�’箴綛癲。隠娃娃葦�
�∧册鞍顱 。僑娃葦�
�８続ν�益 ４００円(� 櫚�)
�じ把衄顱 。械娃葦�
�シ仂鑞�益 １００円(��−��)
そのため、�イ侶仂鑞�益を増やすには、一般的に次の３つの方法が考えられます。
Ａ．�’箴紊鯀�やす。
Ｂ．�△諒册鞍颪鮓困蕕后�
Ｃ．�い慮把衄颪鮓困蕕后�
昨日訪問させていただいたお客様企業(１０人前後の製造業)で、まもなく到来する今期の決算予測の説明をさせていただいたところですが、なんと、上記のＡ・Ｂ・Ｃの３つを実現し、大幅増益であります。
�，稜箴紊倭闇�対比８％増。
�△諒册鞍颪惑箴紊�増えているため当然増加しているもの売上の伸び率以下。
�い慮把衄颪皀瓮螢魯蠅鬚弔韻得鑪�的に支出したため、昨年よりも微減。
まさに、理想的な業績アップの構図でありました。
全ては、社長様の具体的な経営計画の策定とその実行力のたまものであります。
当然、将来に向けた、企業の永続発展のための戦略的な支出＝節税(税負担を減らしながら企業の内部留保を高める方法)も行った結果での業績であります。
目的は、�イ侶仂鑞�益をいかに増やすかということですので、仮に�い慮把衄颪鯀�やしても、その増額以上の��の限界利益が増えれば�イ侶仂鑞�益が増えるのでＯＫということになります。
一般的に言われる、固定費を一律○○％カットというのは好ましい考え方ではないというのは言うまでもないところであります。
こちらの企業はキャッシュフローも順調であります。
そんな中、先日地元の地銀支店長が来社されたとか。
要件は、お願いだからお金を借りてくれませんかという話（なにか資金使途の提案があれば別なのですが、それらはなかったようであります）。
返事を留保していたら、また来ますと行って帰られたとか。
『当面の資金計画も順調に推移し、問題がないのであれば、不要な借り入れはおことわりすべきです』と一言。
その方の営業成績を上げたいという気持ちもわからないわけではないですが、金融機関の姿勢も問われるところであります。
何が必要で何が必要でないのか、何が大事で何が大事でないのかを見極める経営が問われている昨今であります。
今日の甲子園。
日本文理高校が検討し、僅差（１点差）で勝つような予感がしてなりません！
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- by n.yamaguchi
- at 07:57
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