所長のひとりごと

お客様企業に毎月郵送にて「みどり通信」と共に「経営税務情報誌」も同封させていただいておりますが、今月お送りする中に、「利益が出ていますか？損益分岐点の考え方をよく知っておこう」という経営情報記事を同封させていただきます。

本日訪問させていただいたお客様企業に早速でありますが、役員の方々の前でホワイトボードに書いて解説させていただいたところです。

一足先に、紹介しますと・・・

事例１．

たとえば、１個１００円のパンを売っているパン屋さんであれば、損益分岐点は以下のようになります。
・売上高(月)１００万円
・変動費(月)　６０万円
・固定費(月) ２０万円

損益分岐点売上高＝固定費２０万円／限界利益率４０％＝５０万円

月間の売上高が５０万円を下回ると赤字になります。したがって、営業日が月２５日とすると、１日あたり２００個(５０万円÷２５日÷＠１００円)のパンを売らなければ損益トントンとはなりません。また、利益を出すにはそれ以上売らなければなりません。

事例２．

それでは、このパン屋さんが月３０万円の利益を得たい場合は、１日当たり何個のパンを売る必要があるでしょうか。

・・・という内容について、具体的に図に書いて説明させていただいたところです。

そこで、利益を上げる方法は、３つのみと説明。
すなわち、①売上を上げる。②限界利益率を上げる。③固定費を下げる・・・。

役員の方々に納得いただいた次第であります。

所長のひとりごとです。毎日更新中！