黒字倒産を避けるには・・・

「勘定あって銭足らず」という言葉があります。
帳簿上は利益が出ているのに、お金が足らなくなるという意味です。
つまり、「黒字でも倒産」してしまう事があり得るわけであります。
たとえば、現金１００万円の元手で、商売を始めたとします。
その１００万円の現金で商品を仕入れ、その商品の全てを１５０万円で販売した場合、粗利益は５０万円。
この売上がすべて現金で売上であれば、手元に元手の１００万円と利益の５０万円、あわせて１５０万円の現金があることになります。
しかし、１５０万円の売上が掛取引で、１ヵ月後に入金になるのならば、どうでしょうか。
販売した時点で５０万円の利益は確定しているのですが、１ヶ月後にならなければ、元手の１００万円と利益の５０万円は手元に入ってこない状態です。
現金回収するまでは、貸借対照表で表すと、現金０円、売掛金という財産１５０万円、資本金１００万円、利益５０万円。
損益計算書では、売上１５０万円、売上原価１００万円、粗利益５０万円。
損益計算書だけ見れば、５０万円も利益が出ているので黒字経営で、何の問題もありません。
しかし、貸借対照表をみると、売掛金があるものの現金はゼロ。
経費も支払うことができないばかりか、次の商品も仕入れることはできない状態となっています。
ましてや、過去の設備投資や運転資金のために金融機関から融資を受けている場合には、完全に資金ショートです。
簡単な事例で紹介しましたが、黒字経営であっても、資金収支のバランスが崩れると、黒字倒産にもなりかねないということであります。
先月末に、九十九電機が民事再生の申し立てをして事実上倒産してしまいましたが、売上も順調に伸びていて黒字経営だったとのこと。
バブル期の不動産取得や業務拡大に伴う借入金の増大が一因で、買掛金および手形の決済資金が不足。しかし、追加融資を受けることができなかったため。
黒字経営にもかかわらず、金融機関からの協力が得られず(貸し渋り！？)倒産したようであります。
今回の米国発の金融不安により、日本国内の金融機関の融資が厳しくなることによって今後中小企業の倒産が増加することが危惧されているところです。
キャッシュフロー経営を今一度徹底したいものです。　
今日１１月９日は、１１９番の日だそうです。
１９８７年、自治省消防庁が消防発足４０年を記念して、一般の人に防火・防災の意識を高めてもらうことを目的に制定。日付は、火災通報の電話番号「１１９番」にちなんだものだとか。
常に防災には心がけたいものですね。
企業経営がキャッシュフローを含め順調の場合でも、災害が起こると収入が途絶えるだけでなく対策に費用がかかります。
また、仕事が出来る状況でも資金が回らなくて倒産ということもあり得ることを意識して経営したいものですね。
話は変わります。
本日は、日本を美しくする会燕三条掃除に学ぶ会を、三条市立第二中学校にて開催。
校長先生はじめ生徒さんが１００名以上も参加いただき、総勢なんと２２０名での実施でありました。
事務局をやらせていただいておりますが、嬉しい悲鳴でありました。
今回も、いろいろ気づきを得ることができた次第。
感謝・感謝・・・
　
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