準備力を高める・・・

勝者の思考法・・・
それは、｢準備力｣の有無が分かれ目。
冬の時代にどれだけ準備をしたかによって春になったら芽が出る。
２１世紀のリーダーの条件は①情熱、②使命感、③行動力。
以上は、昨夜の新潟市内での講演会での｢スポーツジャーナリストの二宮清純氏｣の講演の一部であります。
更に、二宮氏は、指導者や教育者には、｢コミュニケーション能力｣がもっとも大事だとも。
とかく伝えるだけで、それが伝わったかどうか確認していない。
伝わったことを、確認する義務があると強調。
勝者となるためには最後の最後まで執念があるかどうか。
運も大事。
運は全てに平等にあり、その正体は時速３００㎞で廻っている回転寿司のようなもの。
｢準備力｣がある人はその３００㎞出回っている運をつかむだけの能力がある。
負けた人間に限って、私は運が無かったという。
バルセロナオリンピックで鈴木大地選手に金メダルをもたらした鈴木監督は、｢勝つリーダー｣と｢負けるリーダー｣の違いを次のように説明しているとか。
負けるリーダー・・・人事を尽くして天命を待つ。
勝つリーダー・・・人事を尽くして天命を“もぎ取る”。
天命を持つようでは、無責任。
願望はあくまで願望に終わるから。
問題に直面したとき、迷う人と悩む人がいる。
迷う人は、負ける。
悩む人は勝つ。
なぜなら、迷う場合は主体が他人であるのに対して、悩む場合は主体が自分のため。
自分の意志で決断し結果がどうであろうとその勝因や敗因を振り返ることができるから。
｢勇気｣と｢決断｣と｢アイディア｣の３つが大事。
北京五輪で女子ソフトボールが金メダルを勝ち取ったのも準備力だとか。
事前に監督が会場下見し、守備に光が入ってまぶしいということを問題視し、全員に特注のサングラス着用を義務づけたから優勝できたのだとか。
いずにしても、｢準備力｣が全てという話であります。
それぞれが、それぞれの立場でそれぞれの｢準備力｣を是非高めいたものですね。
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