やる気を引き出す・・・

今日は文化の日で連休３日目。
全国的に晴天の特異日のはずであるにもかかわらずあいにくのぐずついた空模様で紅葉見物にはいまひとつの天候でありました。
今日の日経流通新聞に「底流を読む」というコラム欄に日本電産の「永守流Ｍ＆Ａの極意」が書かれています。
このコラムに、買収前最終赤字だったのを買収後１年で過去最高益を更新した“日本サーボ”の例が紹介されています。
・・・永守氏は自ら毎週日本サーボに足を運び、大量の稟議書に目を通して１円以上の支出を決裁。グループ会社の水準より高ければ取引先と交渉し直すように何度も突き返した。一方で従業員を元気にするため制服を新調し老朽化した独身寮を建て直した。業績の悪い企業を買収した場合、旧経営陣を解任する例が普通だが、永守氏は原則として経営陣を解任せず、人減らしや賃金も下げない。その代わり“すまんけど労働時間を１割のばしてくれ”と従業員に頼む。出勤率の悪い会社では“休まんでくれ”と言い、工場や事務所では毎朝の掃除と工具類の整理を徹底。営業マンには毎月の取引先訪問件数を日本電産の営業マン並にふやすよう求める。できるかどうかはともかく“今期に最高益を出そう”と高い目標を定め、昼は従業員、夜は管理職と食事をともにして意思疎通を図る。元日の午前を除いて１日１６時間、１年３６５日働くのが信条。“そんなに働いて何が楽しいのか”と言いたくもなるが、それだけの熱意が肝心ということだろう・・・
まさに、熱意で社員のやる気を引き出すことがすべてということのようです。
永守社長は、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」というのがモットーとか。
ぜひ、見習いたいものであります。
当事務所では、お客様企業の発展を一緒に考えて行動するスタッフを求めています。
経験はあることにこしたことはありませんが、人を喜ばせたいという気持ちが高い人であれば大歓迎です。
スタッフ全員でサポートさせていただきますのでぜひご応募を・・・。
活気あふれるやりがいある職場ですよ。
　
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