売上が落ちても、固定費を削減しているので一定額の利益が計上されている会社。
しかし、この売上減を止めなければいずれ大変なことに。
当たり前の話ですが、固定費の削減には限度があるというものですね。
先日、おいでいただいたお客様企業の話です。
そこで、その売上減を止めるべく具体的戦略を構築した次第。
社長様や専務様から、いろいろなアイディアが出るわ、出るわ・・・。
優先順位をつけてタイム軸に落とし、誰が担当するかを明確にしてやり抜くことに。
守りから攻めに・・ということですね。
結果が楽しみであります！！！
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