ダントツ経営・・・

今夜のＢＳ朝日で、コマツの坂根会長が生放送で、『世界で闘う“ダントツ！”経営』しいうテーマで熱く語っておりました。
コマツは建設機械世界2位。
14カ国、32工場をゆうしているとか。
被災地のがれき処理にコマツの什器が大活躍されているとのこと。
今や世界で闘うコマツの戦略、「ダントツ経営」を語っていました。
ダントツとは「断然トップ」と解説。
それは、世界に先駆けたハイブリット重機がいい例のようです。
世界で活躍している２０万台の重機すべてがＧＰＳで机の上のパソコンで手に取るように分かるとのこと。
コマツの坂根会長はコマツのどん底時代に社長に就任し、売上をV字回復を実現させた方だそうです。
そのコマツが実現したその“ダントツ経営”とは・・・
１．平均的な商品を作っても勝てない
２．開発＋製造＋営業で会議すると、特徴のない、つまらない製品になる
３．エンジニアを平均点主義で縛らない
４．“ここだけは負けない！”商品だけが市場で生き残る
５．いまや、ダントツ商品は全体の50％
さらに“ダントツ経営”実践のための秘密は…企業内学校。
なんと、コマツは全寮制の企業内学校を有しており、毎年社員の中から４０人ほどを選抜し学ばせているとのこと（溶接、機械工学、TQM、労務管理や歴史、数学、英語など約60科目を学ぶそうてす）。
一人あたりの経費は７００万円ほどだとか。
人に投資することが最も大事と語っていました。
人づくりでもダントツということのようです。
リーマンショック後、構造改革（固定経費をいかに減らすかを考え関連会社を大幅に減らしたそうです）とこのダントツ経営でV字回復を成し遂げ現在に至っているとのこと。
坂根会長の顔に気迫がみなぎっていたのが印象的でありました。
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