ベクトルをあわせる・・・

お客様企業が経営革新計画の作成およびその承認申請を行うということは、自社の目指す方向を再確認するとともにその具体的な戦術を明らかにすることによって全社員のベクトルが同じ方向に向き一致団結して業績改善が可能ならしめる一つの手段と考えます。そのため、当事務所では、承認計画取得へ向けての積極的な支援をさせていただいております。
昨日は、午後から２社のお客様企業へ訪問し、その経営革新計画の策定についての支援(両者とも、若手でばりばりの中小企業診断士の先生にも同席いただき具体的なご指導もいただきながら)をさせていただいたところです。
そのうちの１社であるＡ製作所では、社長が社員全員に会社の方針や具体的計画を説明しした後、社員個々の１年間の目標と具体的な行動計画をその場で記入いただいたものの一部が、次の内容です。社長様がぜひ、このブログに掲載してほしいとのことでしたので２名の具体的な目標を掲載させていただきます。
Ｏさん
私の１年間の目標は[　図面と部品の把握　]とします。そのために[　現物品と図面　]を[　理解　]します。　２００７年１月１２日
Ｈさん
私の１年間の目標は[　ミスをへらし全体的なレベルの向上　]とします。そのために[　図面や材料の確認をし使い慣れた機械であっても確認を怠らないようにし、また、使えない機械を使えるようにする。さらに、三次元ＣＡＤも完璧に使いこなせるようにする　] とします。　２００７年１月１２日
達成した暁には、ぜひ、社長よりご褒美をいただきたいものですね・・・。

• 暖気運転は必要なくなった・・・
• ピザの日・・・
• 信なくば立たず・・・
• カムカムエヴリバディ・・・
• 自社の強み・・・
• タッチ決済・・・
• 感謝しながら「実りの秋」を思う存分楽しむ・・・
• 認知症の気づきチェックリスト・・・
• にいがた 2km ぐるっとグル麺・・・
• ペーパーレス会議・・・