「思うこと」がすべて・・・

粉雪が舞降るこの冬一番くらいの寒い朝です。
新年も今日からが本格スタートのところの会社も多いのではないでしょうか。
今中小企業に求められているものは、できるかどうかは別にしても自社をどうしたいのか、３年後、５年後、といった先にどうありたいのかという具体的なビジョンを持ち、さらにそのビジョンに向かって突き進むことなのではないでしょうか。
最近読んだ、京セラの稲盛和夫さんの“生き方”という書籍の中で、松下幸之助さんの有名な「ダム式経営」の話を紹介しています。
・・・ダムを持たない川というのは大雨がくれば大水が出て洪水を起こす一方、日照りが続けばかれて水不足を生じてしまう。だから、ダムをつくって水をため、天候や環境に左右されることなく水量を常に一定にコントロールする。それと同じように、経営も景気のいい時期こそ悪いときに備え蓄えておく、そういう余裕のある経営をすべきだという話をされたのです。それを聞いて、何百人という中小の経営者が詰めかけた会場に不満の声がさざ波のように広がっていくのが、後方の席にいた私にはよくわかりました。「何を言っているのか。その余裕がないからこそ、みんな毎日汗水たらして悪戦苦闘しているのではないか。余裕があったら、だれもこんな苦労はしない。我々が聞きたいのは、どうしたらそのダムがつくれるかということであって、ダムの大切さについていまさらあらためて念を押されても、どうにもならない」そんなつぶやきやささやきが、あちこちでかわされていたのです。・・・これに対し、松下さんは、その穏和な顔に苦笑を浮かべて、しばらくだまっておられました　。それからぽつりと「そんな方法は私も知りませんのや。知りませんけども、ダムをつくろうと思わんとあきまへんなあ」とつぶやかれたのです・・・
・・・この松下さんのつぶやきには私に、「まず思うこと」の大切さを伝えていたのです。ダムをつくる方法は人それぞれだから、こうしろと一律に教えられるものではない。しかし、まずダムをつくりたいと思わなくてはならない。その思いがすべてなのだ。松下さんはそういいたかったに違いありません・・・(４０．４１．４２ページ)
まず、何をどうしたいのかと「思う」ことがすべての始まりということですね。
当然願望を成就につなげるためには、並に思ったのではダメで、強く一筋に思い続けることで、その思いが成功するかしないかは、その願望の大きさ、高さ、熱さのさからきているとも述べています。
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http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/manyual_kakusin/18fy/index.htm
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