2015年8月アーカイブ

8月も今日で終わり・・・。

稲穂が実り始めたと思っていたら、コンバインでの稲刈り風景をところどころに見かけるようになりました。

いよいよ、収穫の秋ですね。

この時期になるといつも思い出すのが「実るほど頭をたれる稲穂かな」という言葉。

稲の穂は実が入ると重くなって垂れ下がってくる。学識や徳行が深くなった人ほど、謙虚になっていくことのたとえです。

人間は、周囲への感謝を忘れてしまいがちな生物。

何でも自分の力でできてしまうと勘違いしてしまうもの。

ホンダの創業者である本田宗一郎氏が、『学問なり技術があるということは立派なことにはちがいないが、それを人間のために有効に使って始めて、すぐれた人間だということができるのだと思う。何よりも大切なのは人を愛する心ではないだろうか。』と述べています。

自身以外すべて師。

常に、あらためていろいろな方に対して感謝の気持ちを忘れないようにしなければ・・・と思った次第であります。


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楽しむこと・・・

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先日、感動レストラン「カシータ」の高橋オーナーの講演内容を紹介致しましたが、その際、東京ドームでのビールの売り子の笑顔につられ、ある特定の売り子さんからなんと800円のビールを3杯も買ってしまった(買わずにいられない!?)という話を紹介いただきました。


ちょうど東洋経済オンラインのニュースにその売り子の話が載っていました。

タイトルは「超一流のビール売り子は"戦略の基本"が違う」。

おの ののかさんが語る「楽しむこと」の大切さが書かれています。

おの ののかさんは、 1991年、東京都生まれ。
タレントとしてデビューした当初、アルバイトとして東京ドームでビールの売り子を経験。
「美人すぎるビール売り子」と話題に。
1日で生ビール販売数400杯を記録、その後、年間で1万杯以上を売上げ、サントリーホールディングスから表彰された方だそうです。


・・・・・野球選手と同じように、野球場で奮闘する娘たちがいる。ビールの売り子さんだ。正しくは、「立売スタッフ」という職業名である。プロ野球シーズンだけの季節限定のアルバイトだ。

「ビール、いかかですか~?」

元気のいい声とともに球場の客席を上へ下と歩き回る彼女たち。艶やかな服装、屈託のない笑顔、キビキビとした対応。一見すると、華やかな職業、仕事のように見える。「球場の華」といってもいいだろう。だが、そんな彼女たちは、現場の3つの苦労と戦っている。

まずは、背中に背負うビールサーバー。その重さは、15~18キログラムともいわれる。この仕事に就いた当初は背負うだけでも、一苦労。スタジアムの通路を往復するだけで精一杯だそうだ。

2つめの苦労は、急勾配なスタジアムの階段。野球場に行ったことのある方はご存知かと思うが、結構な角度の階段が上から下まである。お客さんから手が上がれば小走りに駆け上がり、タンクのビールがなくなれば取り替えにバックヤードへ帰る。修行僧のように何度も何度も昇り降りするのだ。

最後は天候。2月から始まるオープン戦の頃の寒い風。梅雨時の突然の土砂降り。夏の直射日光――。天候の影響をモロに受けながらも、懸命に販売している。暑くても寒くても笑顔でいなくてはならない。

そんな過酷な販売現場ではあるが、ビール売り子さんのアルバイトは若い女性に人気の職業だそうだ。この人手不足の時代でも、人材集めにはそれほど困らないらしい。

魅力の1つは、頑張った分だけ得られる、歩合制の給与システムだ。球場や契約している酒店にもよるが、給与体系は大きく分けて以下のような内訳だ。

固定給=出勤したことによる手当。ごく少額(交通費500円という名称のこともある)


歩合給=1杯○円、1杯の販売価格の○%がフィードバックされる。販売杯数が増えていくと、歩合の単価が上がったり、ボーナスが支給される


連続勤務給=野球が3連戦でその3日間連続で出勤すると手当追加


皆勤ボーナス=毎月全試合出勤するとボーナス追加

こうした各種成果給が組み合わさっている。歩合給の世界と言われる給与体系である。

では、一体この過酷な現場で、この給与体系で、「何杯売って」「いくら稼いでいるのか」。気になるところだろう。

最近、テレビでよく見かけるタレントの「おのののか」さん(プラチナムプロダクション所属)は、以前ビールの売り子さんだったという経歴がある。彼女も、以前は東京ドームで伝説的な販売結果を残したと有名だ。

本人の発言によれば、彼女の公式記録は1日に400杯。筆者は、リアルな売り子さんへのインタビューやネットでの情報を探してみたが、400杯というのは、どうやら圧倒的な数字のようだ。

通常は、初級者は50~80杯。1日100杯前後、これが経験者の中での"平均的な売り子"さんだ。結果、1日の報酬は、9000円前後。時給にすると、2,000~3,000円となる。

これが、各球場に数人は存在する、トップ売り子さんになると、200から多いときで300杯売る。すると1日に2万~3万円稼げる。時給にすると5,000~8,000円だ。これは、「とても」いや「かなり」高い給与水準ではないだろうか。

月収、年収まで追ってみよう。月に、12日(3連戦を4回、毎週金曜~日曜)出勤するとすれば平均的な売り子さんは、月収10万8千円。これも悪くない。トップ売り子さんは、日収2.5万円とすれば、月収30万円だ!

時給だと、大企業の役員クラスと遜色ない時給を叩き出していることになる。年収で比較すると、企業の主任~課長と同じレベルなのだ。

売り子さんを長年研究している「売り子さんファンクラブ」に取材を続けた。すると、この「時給8000円」を稼ぐ売り子さんにはいくつかの特徴があった。というより、売るための戦略が徹底しているのだ。

① 魚の目、木の目、鷹の目

彼女たちは、いくつもの目を持っている。近くにいる目の前のお客さん。先ほど買ってくれた少し離れた場所にいるお客さん。そしてこれからお代わりを頼みそうな遠くのお客さん。
お客様に対する目線、目の届き場所を適宜変えている。ビールを頼むお客さんを逃さずキャッチしている。

もちろん、そのためには、試合の展開を読んだり、買ってくれたお客さんを覚えていたり、ビールを飲むペースを把握していることが必要だ。

②自分の"しるし"=特徴を魅せろ

売り子さんがお客様を見つけていくことは大事だ。しかし、それ以上に必要なことは、お客様から声をかけて頂くこと。そのためには、「選ばれるしるし」が必要である。

トップの売り子さんは、実に様々な、個性的な"しるし"を用いている。例を挙げよう。

・髪飾りに、花のモチーフや、キャラクターを付ける

・名札に、手描きのPOPやイラストを加えて、特徴づける

・首に巻くタオルを、球団カラーと合わせる、巻き方を目立たせる

と、実に様々な方法を各自でアレンジしている。

自分という売り子を覚えてもらい、また買ってもらうことを考えている。

③販売効率を高めるドミナント戦略

トップの売り子さんは、あちこち歩きまわって、広くお客様を集めているのか。いや違う。(そもそも、売り子さんによって販売エリアが区切られている。)トップ売り子さんは、あまり、広く歩きまわらない。これは、筆者もオドロキの事実だった。

実は、彼女たちも歩き回わらずに効率的に売りたい。それはそうだ。重いタンクをあちこち、昇り降りしていては体力が持たない。ビールやガスの補充にだって行かなくてはならない。

ではトップ売り子さんは、どうしているか。自分からまた多く買ってくれるお客さんを、絞って固めていくのだ。あるプロ野球ファンが最初1回ビールを買うとする。その際に、周囲のお客様にも合わせて宣伝・営業する。「今日は○○チームが勝つといいですね!」と元気よく一声添えて。「今、ビールのタンクを替えてきたばかりだから、新鮮ですよ!」と大きな声で勢いを伝える。

さらに②で紹介した「覚えてもらうための」特徴を必ず伝えて、魅せる。買ってもらったお客だけでなく、周囲5メートル四方のお客を、自分のファンエリアにしていく。こうすると、「またあの娘から買いたい」「私も買いたい」「じゃあ、私も」という価値の連鎖が起こっていく。

あちこちのお客様を刈り取るのではなく、あるエリアを集中的にファンにしていく。これは、コンビニエンスストアの出店政策、ドミナント戦略そのままだ。

話を戻そう。

ドミナント化で固定のファンができた、エリアも定着した。すると後は試合展開次第ではあるが、ビールは勝手にどんどん売れていく。いや、ビールが売れるというより、あの売り子さんから買いたくなっているだけか。

時給8000円を達成することは、並大抵ではない。しかし、トップ売り子さんが実践しているエッセンスは、われわれのビジネスにも必ず役立つ。そんなことを考えながら、野球場で楽しみたい・・・・・


やはりどんな世界でも超一流になるには考え方が違うのは一目瞭然のようですね。

「商売の基本は楽しむこと! 」「お客様に対する基本的な意識!」が大切ということのようです。

ビールが売れる売り子は楽しんでいて、背負っている15キロのビールが売れるから軽くなり、売れない子は苦しんでいて15キロが重くて結局楽しむことが出来ずにやめていく売り子もたくさんいたという点。

売れている売り子はみんな楽しんでやっているから売れていくし、背負っているビールも軽くなるから楽になる。

どんどん良くなる人とどんどん悪くなる人に分かれる。

同じ仕事でも差になるのはこの点のようですね。


何事も、楽しんでやりたいものですね!!!

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今日は、昨年に引き続き当事務所スタッフ全員による「感性を磨く親睦会」を開催!

目的は、スタッフ全員で一年に一回行動を共にして、"本物"を体感することによって感性を磨きながらかつチームワークをさらに高めること・・・です。

昨年は新潟市内方面でしたが、本年は長岡方面へ。

朝、中型バスで山口会計前を出発し、
①栃尾美術館(海運!だるまの招福デザイン展見学)

つづいて②あの久保田で有名な朝日酒造を見学(1830年天保元年創業の、売上高 84億7,300万円、営業利益 12億5,400万円の会社)

さらに③朝日酒造の創業者が建てた住宅・国登録有形文化財「松籟閣(しょうらいかく)」を見学

今度は④県立近代美術館にて、写真家 濱谷浩氏写真展を鑑賞。
"人間とは何か"がテーマ。写真界のノーベル賞と言われている賞を受賞するなど、国際的にも注目されている日本を代表する写真家です。
この写真展では、失われていく集落の姿や風俗を改めて見ることができ、もう一度過去を振り返ることができた最高の作品ばかりでありました。

そして、最後は、⑤創業明治35年(1902年)の老舗の江口だん本店に。
自家製の上新粉を使った団子は、本当にもちもちで柔らか。古民家再生店舗がなにかロマンあふれる物語を醸し出してくれる雰囲気を漂わしていました。
当然ですが、2階の喫茶で、こしあん、抹茶、ゴマ、醤油、海苔と5つの味が楽しめる『五色だんご』などを賞味させていただいた次第。

そうそう、一番楽しみにしていたのは、ランチ。

せっかく朝日酒造さんにお邪魔したわけですので、併設されている「あさひ山 蛍庵」にて、あらかじめ予約をして"季節のお任せコース"を全員で食した次第。

なんと、食べログで3.23の評価のお店です。

地元越路産のそば粉を使った蕎麦と、新潟の旬の味覚をふんだんに取り入れたお料理の数々は本当に最幸・・・。

味と目で本物を体感できた貴重な一日となったのはいうまでもないことです。

本当に感謝・感謝の一日でした。

多くの皆様、本当にあれがとうございました。

来年の構想を今から企画しなければ・・・

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6年前の、あの感動がよみがえりました。

本日は、東京・青山のあの感動レストランのオーナー高橋滋さんの講演会に参加。

実は、今から6年前の9月にスタッフ全員で、本物のサービスを体感するためにカシータでぜひ食事をしよう・・ということで体感させていただいた際、本当に感動の連続。

そのここまでするのかという驚きの連続でもあったのが昨日の用によみがえってきました。

次は6年前のブログにその体験を書かせていただいたものです。

http://www.yamanobo-zeirishi.jp/blog/2009/09/post_1006.html

最高のおもてなしでありました。


今日の講演会では、何度も涙が流れて感動の連続でありました。

きょうの 講演のテーマは、『お客様に真剣ですか!』。

『仕事に真剣』は当たり前!!

『お客様に真剣』になって下さい・・・と。

そしてカシータは、スタッフ全員がお客様の情報を共有しているということ。

そしてお客様の要望に対してノーとはいわないとのこと。

例えば、メニューにない料理でもお客様がどうしても食べたいとおっしゃる場合はなんとかしてお出しするそうです。

すべての仕事はサービス業。

自分がされて嬉しいと思うことをすることから始まる!!

時にはルールを超えることも。

5時半開店のお店ですが、予約のお客様から電話が入って、3時半頃に着きそうなのだけど・・・という問い合わせに対して、お待ちしておりますと返答し3時半オーブで対応されたのだとか。

閉店時も決してお店側がお客様にそろそろ閉店なのですがと言わない。

お客様が自らの意志で席を立つまで対応するのだとか。

以前、10時過ぎに来店したお客様が帰られたのが朝の7時半。

その際も笑顔でお見送りされたそうです。

業界の常識は世界の非常識。

いい訳の塊が普通のビジネス。

その普通のビジネスではダメ。

その秘訣は、お客様をお客様と思わないこと。

家族・親戚と思うこと。

するとおのずと対応が変わる。

最後に、本当はいいたくないのですがと前置きをしてから、『ビジネスにおける魔法の言葉』をお教えいただきました。

それは、

①お客様の名前をお呼びして・・・

②いつもありがとうございます・・・

と、おもてなしをするとのこと。


高橋オーナーが、このカシータをつくろうと一大決心したきっかけとなったのが、フィリピンの『アマンリゾーツ』。

ひのホテルの質の高いサービスとホスタビリティに感銘を受けたのがきっかけだとのこと。

そのホテルにスタッフ全員で行って見たくなってしまいました。

高橋オーナー、本当にありがとうございました。

http://www.casita.jp/

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先日、日経流通新聞に掲載されていた記事です。


どんなに売上を伸ばしても利益が出ないという生花店の話です。

・・・・・ビジネスモデルそのものに問題があるのではないかと思い、あらためて決算書を見直すことにした。

社長は花の仕入れ価格が常に変動することが、利益管理を複雑にしていることに気がついた。

この問題を解決するために価格が変動する生花市場で花を仕入れることをやめ、花の生産者から直接仕入れて在庫を減らすビジネスモデルに転換。

仕入値が多少高くなっても、売上と利益を管理したい経営スタイルのほうが、生花店には適していると判断した。

この結果、利益率は好転。付加価値を高めて販売する戦略で客単価も上昇し、毎年2割ペースで利益が向上しているという。

利益が出ない理由は売上げが伸びないことではなく、在庫や無駄な管理費が原因になっているケースが多い。

しかし、問題を解明するためには、決算書の数字をしっかり把握する必要がある。

会社の数字と真正面から向き合うことで、利益の出るビジネスモデルに事業転換することができた今回の事例は、数字が苦手な経営者にとって、考えをあらためさせられるきっかけになったのではないだろうか・・・・・


決算書書から美辞年モデルを転換した事例です。

自社の決算書の重要性を再認識し、しっかりと分析したいものですね。

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またまた、西田文郎先生からのメルマガから・・・。

タイトルは『今日はツイてるかも!』です。

その内容を紹介します。
 
・・・・・特に問題はないのに、イライラしたり気が散って仕事が手につかないという時には、仕事以外のところでストレスを受けている場合が多くあります。

例えば、パートナーとの関係がうまくいっていない、
経済的にプレッシャーを感じている、健康状態がよくないといったことです。
逆もしかりで、仕事で不安なことがあったり、人間関係がよくないと、
家庭でもイライラして家族に当たってしまうこともあります。
そんな時はいくら「仕事に集中しよう」とか「家庭では穏やかに過ごそう」と思っても、
あまりうまくいきません。

ポジティブになりきれない時は"かもの法則"を使ってみてください。
ネガティブ脳が抜けないうちは、仕事の締切が迫っている、
絶対に成功させなければいけない大一番に臨むと言った時に、

「絶対、うまくいく」と思おうとしても、
かえって不安になってしまう事もあります。
そんなときも落ち込む必要は全くなく、
表現の仕方を変えればいいのです。

「うまくいくかも」
「今日はツイてるかも」

それならばすんなり受け入れられるのではないでしょうか。
今日1日、かもの法則でワクワクな1日にしていきましょう・・・・・


本当にそうですね。

本当に『今日はツイているかも・・・』ですね。


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本日、当事務所主催で、マイナンバー研修を開催させていただきました。

参加いただきました多くの皆様、本当にありがとうございました。

1500億円ともいわれる予算を咲いての国家事業。

定着させるには、これからが勝負のような気が致します。

1億2700万人の国民すべてに12桁の番号を付けて社会保障や税の分野等で来年1月から実施するこの制度の説明をわかりやすくお伝えさせていただいたところです。


10月5日以降、日本郵便の簡易書留でマイナンバーが5400万世帯に送られるという予定。

6年前の定額給付金の申請書類を送った際、25万通あまりが宛所にたずねあたらずとして差し戻されたとのこと。

番号が届けられるかどうかがこの制度の根幹を左右することになるといっても過言では無い事実のようです。

12桁のマイナンバーは、住基ネットの番号をもとにある一定の方法でコンピュータによって作り出されるとのこと。


マイナンバー・・・個人情報が盛りだくさんのため転送には対応していまい。


送付先は市町村となるそうですが、『地方公共団体情報システム機構』が全国民分を一括して送付するよていだそうです。

簡易書留便には、
①マイナンバーカードがクレジットカード大のおおきさで、封入されて
②その下に個人番号カードの申請書がついている形式に。
裏には4.5×3.5サイズの写真を貼り付ける欄が。
スマホで写真を撮影しオンラインでの申請も可能で、1月以降市町村役場で受け取りとのこと。
③返信用封筒と、
④説明書
も同封。

10月5日以降住民票にも個人番号が入るようです。

番号通知書を受け取れない場合は、住民票で知ることも可能となるわけてだすね。


あと、1ヶ月あまりで、マイナンバーが届き始めます。

届く前に各企業が行うべく準備を確実におこないたいものですね。


本日と同じ内容のセミナーを9月2日に開催いたします。

ふるってご参加いただければ幸いです。

http://www.yamanobo-zeirishi.jp/new/201508mynumber.pdf

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今朝の朝日新聞1面から。

『節税、個人事業の会社化増 アベノミクス、下がる法人税率 高所得者に恩恵』
の見出し記事です。

次は、その内容です。


株式会社より簡単に立ち上げられる「合同会社」の設立数がこの4年で3倍近くに増えた。

個人の所得にかかる所得税の最高税率が上がる一方、安倍政権の経済政策アベノミクスで法人税率が下がり続けているため、個人経営から法人経営に乗り換えて節税する人が増えていることも一因だ。

法務省の統計によると、合同会社の設立数は2010年の7153社から、14年は1万9808社に急増した。合同会社は06年にできた新しい会社形態で、少ないお金で設立でき、決算公告の義務もないため、ベンチャー向きとされる。だが、税理士の間では「節税に使う個人事業者が多い」とみられている。

東京23区内で5棟のアパートを経営する男性(65)もその1人だ。今春、合同会社をつくり、個人経営から法人経営に切り替えた。

男性の昨年の年収は家賃収入と年金で6200万円ほど。そこから清掃費などの経費をさし引いた「所得」に所得税がかかっていた。所得が多くなるほど所得税率は上がるので、男性の所得の一部には最高税率の40%が適用された。住民税などを含めた納税額は約750万円にのぼった。

法人経営にすると、中小法人にあたる男性の会社の法人税率は21%余で済む。自分や「社員」にした妻の給与、会社名義の生命保険なども経費にでき、法人としての納税額は90万円足らず。夫婦の給与への所得税を加えても納税額は約330万円。400万円超の節税になる計算だ。

所得税率と法人税率の「落差」に着目した節税といえる。民主党政権は、消費税を増税するのに合わせ、お金持ちにもより多く負担してもらおうと、所得税の最高税率を15年から45%に上げる方針を決めた。一方、安倍政権は企業の投資を呼び込みたいとして、法人税の税率を毎年度、引き下げている。

高い所得税率が適用されるような富裕な個人事業者が、法人経営に乗り換える「法人成り」と呼ばれる節税手法は古くからあるが、安倍政権になってその「魅力」がさらに増しているのだ。一方、所得が少ない個人事業者は所得税率も低いため、法人成りの恩恵を受けにくい。


株式会社や合同会社を使った法人成りは、またまだ増えそうな予感が致します。

事業を永続発展させるための経営組織体として法人設立を行った結果、節税の恩恵を受けられたというプロセスが好ましいあり型と考えます。

当事務所でも、先日お客さまの個人事業所を合同会社として法人成りのサポートをさせていただいたところです。

やはり、成り行き経営ではなく、目標経営を行いたいものですね。

法人成りは、事前相談がもっとも大事です。

お気軽に当事務所までご相談頂ければ幸いです。

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同級会・・・

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今夜は、燕三条駅周辺の居酒屋で毎年実施している高校の同級会。

担任の先生はじめ20名ほど出席であります。

毎年。この日のために埼玉から来てくれる女性も。

年に一度、顔を合わすことで、40年以上前の事柄が昨日のようによみがえってきます。

同級生の中には、県内外に10数店舗も運営する飲食店のN社長も。

N社長は、なんと年間70回ほどもゴルフをやっているのだとか。

いくら仕事!?と言えどもすごいとしかいいようのない数の多さ。

まだ、2歳の子供がいる同級生も。

お孫さんが4人という同級生も。

同級生が、それぞれの分野で、それぞれのエリアで、それぞれの活躍をしている話を見聞きすると本当にうれしいものですね。

担任のO先生は、ゴルフに登山にダンスにと、まだまだトライし続けているというのは頭が下がる思いです。

そうそう、担任のN先生、石川遼がやっていたスピードラーニング英会話をはじめたとのこと。

だいたい70%位は本当に理解できてきたとのこと。

我々生徒にも推奨いただいたほど。

来年の再会を楽しみに、名残惜しく解散した次第でありました。

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ここにきて、マイナンバーと基礎年金番号を結びつける時期について、年金情報の流出問題を受けて、再来年の1月としていた当初の予定が延期されることもありうるというニュースが飛び込んできました。

来年1月から運用が始まる「マイナンバー制度」を巡って、再来年の1月からはマイナンバーと基礎年金番号を結びつけ、年金分野での運用も開始するよていでありますが、IT政策を担当する山口沖縄・北方担当大臣が記者会見で「年金分野に関しては慎重に見極め、若干実施時期がずれる可能性も含めて、与野党でしっかり協議してもらい、その結論のとおり進めていきたい」と述べ、再来年の1月としていた当初の予定が延期されることもありうるという認識を示したとのこと。

マイナンバー制度を担当する甘利経済再生担当大臣も閣議の後の記者会見で「マイナンバー制度は基本的にはことし10月に番号を通知し、来年1月から運用という日程は予定どおり進めていく。ただ年金部分について、どう対応するかは、日本年金機構の内部調査や第三者委員会の調査をしっかり検証しながら考えたい」と述べたとのこと。

ここにきて、また、動きが出たようです。

いずれにしてもマイナンバー制度についての対応を事前に準備したいものですね。


当事務所では、今月24日と来月2日にセミナーを開催いたします。

まだ、席に余裕がありますのでお早めにお申し込みいただければ幸いです。

 http://www.yamanobo-zeirishi.jp/new/201508mynumber.pdf

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タイヤの交換・・・

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愛車のタイヤが摩耗したので、この度新品に交換。

ディーラーの方にすすめて頂いた最適なタイヤに履き替えたのですが、創造していた以上に心地よい走りです。

当然でしょうが、地面との震動が少なくなっただけではなく、静粛性のたいやとのことで、快適そのもの。

安全運転をこころがけたいものです。


そうそう、我が家の娘は現在自動車学校へ。

なんと、仮免一発合格とのこと。

正しい運転技術とマナーをみにつけてもらいたいものですね。

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本日は、とある団体より「マイナンバーと業界に与える影響」というテーマでの講演の依頼があり、90分にわたってお話させていただいた次第。

①マイナンバーとは

②本年9月30日までに行わなければならないこと

③10月から12月までに行わなければならないこと

④1月からの対応について

⑤業界への影響

等々について具体的にすすめさせていただいたところです。


マイナンバーが漏洩しないような管理をどう行うのかが最大の課題のひとつですが、10月以降ご自宅に届く社員はじめ家族のマイナンバーを会社にお知らせいただくためにも自社がどういう仕組みで漏洩防止の管理を行うかといった内容をお伝えし社員から安心してもらい信頼関係を維持することも大事の一つである旨おつたえさせていただきました。

セミナーの当初に「私は運がいい!!」シールを配布しながら自己紹介をさせていただいたのですが、終了後、参加いただいた幹部の方から、好感を持っていただき本当にうれしいのひと言でありました。

その方いわく、
・何事にも感謝をすることが大事
・すべての境遇に対して「私は運がいい」と思うこと
と。

懇親会でも大盛り上がり。

お金を払っているからお酒や料理を食べるのは当たり前ではなく、「感謝していただく」と言う気持ちが大事・・・というお話も。

今回の講演依頼の話をおもちいただいたKさん、本当にありがとうございました。

出逢いに感謝ですね。

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今日から3日間は、税理士試験の日です。

第1日目の今日は簿記・財表・消費税。

1分1秒も無駄にせず最後の最後まであきらめずにとらいしてもらいたいものですね。

どんなに難しい問題でも、合格率は決まっているといわれていますので、難しいときこそチャンス!!


30数年前が思い出されます。

と言っても、当時は7月下旬が試験日でしたが。

いずれにしても、必ず受かるんだという思いでトライしてもらいたいものです。

https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishishiken/shiken/kokoku/65.htm

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当事務所は夏期休暇も終わり、本日より業務開始です。


それにしても、イチローはすごいですね。

今季14度目のマルチ安打で5試合連続安打で、打率は・256。

日米通算安打を4193本となり、前日まで並んでいたメジャー歴代2位のタイ・カッブの記録を抜き、同最多のピート・ローズの4256安打まであと63本となったとのこと。


一回の打席で安打をうち、カッブの記録越え。

適地のファンが4万人超の観客が一斉に立ち上がり、偉業を称えたとのこと。

イチローは一塁上でヘルメットを取り、ゆっくりと周囲を見渡しながら感謝の意を伝えたとニュースは伝えています。

本当に、すごい。

『おめでとうございます!』

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大きな人間・・・

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今夜のテレビ「行列のできる法律相談所」に、V6の三宅健さんがゲストの1人として出演。

その三宅さんが、芸能界を生き抜く処世術として、「礼儀を大切にする」ことを披露。


それは、伊東四朗さんから学んだとのこと。


10年間、テレビ番組「伊東家の食卓」で共演させていただいたときの出来事から。

とある正月、伊東四郎さん宅を訪問することがあったそうですが、手土産を買うために1時間も遅れてしまうことに。

伊東四朗さんの自宅近くの駅に着いて、到着したことと遅れてしまったことを詫びる電話をかけたところ、伊東さんは直前まで駅で待っていたことを伝えたとのこと。

その後、伊東さんの自宅に着くと、伊東さんは三宅さんが1時間遅れたにもかかわらず、あたたかく迎えてくれたのだそうです。

その翌日、三宅さんは伊東さんに
「昨日は寒い中、お待たせして申し訳ありませんでした」
と謝罪のメールを送ったところ、伊東さんから
「気にするな。待つほうは何もつらくない。待たせてしまったお前の方が申し訳ない気持ちになってつらいはず。だから謝らなくていい」
との返信をいただいたのだとか。

その日以来、三宅さんは「伊東四朗さんのような大きい人間になろう」と決意したのだとか。


番組内で、紹介された伊東四朗さんとのやりとり。

1時間も待ったうえで、『待つほうは何もつらくない。待たせてしまったお前の方が申し訳ない気持ちになってつらいはず。だから謝らなくていい』というひと言。

すごい思いやりの言葉ですね。

大いに学ばさせていただきました。


明日から、当事務所は業務再開です。

今まで以上に、思いやりの気持ちをもって、邁進いたします。

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昨日は10件近くの親戚の棚参り。

夕方には我が家に菩提寺の住職よりありがたいお経をあげていただいた次第。

先祖の供養とともにあらためて感謝したいという思いとなったお盆の一日となった次第でありました。


今日は終戦記念日。

戦後70年とのこと。

戦後生まれが人口の80%を超えたそうですが、戦争を二度とおこさないためにも、後世に伝えていきたいものですね。


そういえば、来年から、国民の祭日が増えるとのこと。

8月11日が「山の日」ということで休日になるようですね。

来年の8月11日は木曜日で、連休にはなりにくいようですが、休みが1日増えるというのはうれしいことですよね。

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今年で、30回目となる記念すべき、地元越後加茂側夏祭りが本日14日開催。

祭りの材後を飾るのが花火の打ちあげ。

〆は、加茂川縦断の2㎞大ナイアガラです。

毎年見に来ているのですが、本当に壮観そのもの。

光のシャワーを見ているときは無心になりますね。

その前に打ち上げられたスターマインは、私を含むある団体の有志で打ち上げさせて頂いたものです。

これでもかというような次から次へと重ねて打ち上げられる花火は最高でした。

やはり、花火は夏の風物詩ですね。

ぜひ、次のアドレスをクリックしてその動画をぜひご覧ください。

https://www.facebook.com/noboru.yamaguchi.37/videos/vb.100003143631520/842812552500191/?type=3&theater

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お墓掃除・・・

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それにしても、いつも感心させられています。

我が家の菩提寺の墓地の清掃についてです。

今朝6時ころ、お盆ということで、我が家のお墓掃除に菩提寺へ。

落ち葉一つ落ちていない境内と墓地。

近隣の方が、長年ボランティアで掃除をされているという話をお聞きしているのですが、頭が下がります。

本当に心から感謝申しあげます。


と言うことで、お墓を心を込めて磨いた所です。

夕方、改めて家族で提灯を持って先祖を迎えに行く予定です。

ちょっと、雨が心配ですが・・・。

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本日も、3社の社長様と面談。

いつも、現状維持ではなく前向きな新たの戦略を多くの社長様からお聞きしておりますが、本日もなるほどというお話をいくつもお聞きできた次第。

微力ながら当事務所は全力でサポートさせていただこうと思ったところです。

プラス思考って本当に大事なことですよね。

社長様のよしやるぞという意気込みある笑顔がとても印象的でありました。


ところで、当事務所は、明日から16日まで夏期休暇とさせていただきます。

お客様の皆様にはご迷惑をおかけいたしますが、ご理解のぼとよろしくお願いいたします。

当ブログは、休まず毎日更新させていただきますので、ご愛読のほどよろしくお願いいたします。


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本日は、お客様企業の決算報告を、午前1社、午後2社、夜1社、合計4社の社長様にお会いして、説明をさせていただいたところです。

決算書は、お客様企業が1年間、社員全員で頑張った結果が凝縮しているもの。

その決算書を収益性・成長性・安全性等の観点から、担当スタッフとともに具体的に説明・・・。

現状の課題等を明確にしながら、新年度の利益計画等を策定し、更なる成長をサポートさせていただく旨をお伝えさせていただいた次第。

増収増益、減収増益・・・、形は違えど、業績がアップしている企業は、具体的戦略をたて社員と一丸となって行動している企業です。

規模ではなく中身ですよね。

ビックカンパニーより、グッドカンパニーを目指したいものですね!


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リスと会話・・・

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暑い日が続いていますが、みなさん体調管理は大丈夫ですか。

北海道の札幌にお住まいで何年も前からお世話になっているT先生から、フェイスブックで時々次のようなメッセージをいただいています。

○ 爽快です、朝は22度日中は27-8度で、毎日自然の森を散歩して小鳥、リスと話をしています。夏は最高ですね。

○山口さん、今自然公園のベンチで一休み、今日は烏が鳴いてる。自然は、秋に向かって進んでいます。

○ 朝の何も考えない、散歩道です。森の空気は体調管理に良いようです。東京とちがい出会うのは、りす、ことり、かっこう、爽やかさです。今日も素晴らしい一日をお過ごしください。

T先生、いつも元気が出るメッセージありがとうございます。

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今朝のがっちりマンデーは、地元企業のツインバードが紹介されていました。

番組では何度か取り上げられている企業です。


今回もいろいろ学ばせていただいた次第。


とにかく企画会議から試作開発が早いというのにはビックリ。

番組内では、ツインバードの企画会議の様子を紹介。

その日のテーマは「卓上クリーナー」。

会議の結果、箱ティッシュのように自然に卓上におけるデザインにしてはどうかという意見が。

その後1週間で試作機が完成。

それは、既存の商品を組み合わせて、とりあえず作ってしまったということ。

あるものをうまく使って、コストをかけずに試作品を作るのがツインバード流なのだとか。

また、1件のクレームにも対応にも対応して製品改良等をするという内容も紹介。

また、ツインバードは、大手家電メーカーの製品も作っていて、売上の10%をしめているのだとか。

600点以上の家電製品を生み出し、そのノウハウとインフラを持つツインバードだからひそ、製品ごとにラインを組み替えたり、いろいろな製品に対応できるということで、大手メーカーからのオファーがあるのだとか。

自社の強みを武器にして結果を出しているということのようです。

すごいですね。

地元の企業のがんばりが垣間見ることができたがっちりマンデーでありました・・・・。

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貸借対照表・・・

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先日、ある金融機関の支店長さんにお会いし、現在の金融情勢等の話をお聞きする機会がありました。

・経営改善に伴う融資(3年後に黒字化・債務超過が解消等の場合)の優遇金利は是非使っていただきたい。

・中小会計要項に適合した融資は、優遇金利となるのでぜひ利用していただきたい。

・地銀や信金等の間で、お互いの金融機関同士の融資の肩代わりが目立つ。

・新規開業についても積極的に対応しているのでぜひ相談して欲しい。

等々いろいろな話をお聞きした次第。


昨日お会いしたある税理士の方のお話が印象的でした。

「決算書は、いくら売り上げていくら儲かったかばかり気にする経営者が多いですが、それ以上に貸借対照表やキャッシュフローが大事なんですよね。」

と。
借り入れたお金は当然約定に従った返済するもの。

その返済計画の策定がもっとも大事に・・・。

その借入金の返済は、一般的には減価償却費と当期利益でおこなうことになりますが、在庫の多寡や売上代金の滞留等によっては、利益が出ていても資金繰りが回らないと言うことにも。

常に貸借対照表を意識した経営が大事ということですね。


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昨日の石田ゆうすけさんの書き込みで、大事なことをわすれました。

石田さんが最後に言いたかったことをまとめておられましたので、紹介いたします。

世界一周が実現できたわけ

 ①言いふらす
 ②小さな行動
 ③後悔しない方をとる
 ④やけくそ

もう、ダメだと思ったとき、前に進むための3ヶ条

 ①自分を客観視して笑う
 ②小さな行動
 ③明日は変わると信じる


なるほどと思った次第。

これらの言葉を意識したいと思います。

石田さんは、当日は会場ホテルに宿泊し翌日は、十日町の祭典会場まで自転車で行かれるとのことでした。

すごいパワーの持ち主であります。

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昨日は、私どもの所属するTKC新潟支部の総会。

その総会に先立って、生涯研修がありスタッフとともに受講させていただいた次第。

今回は、お客様企業も参加いただいての研修会でありました。

私が研修委員長ということもあったため、講師に、エッセイストの石田ゆうすけさんを提案し委員会で決定いただいての開催でありました。

石田さんは、知る人ぞ知る方で、なんと7年半かけて自転車で世界一周した方であります。それも一度も日本に帰ることなく・・・。

今回の石田さんの講演テーマは「もうダメだと思ったとき、前に進む方法」。

研修会では最初から最後まで世界各地の写真を映していただき、石田さんの気づきや思いを語りながら一緒に世界一周を疑似体験できるような趣向。

実は6年前の9月18日、我が家の長女が通っている中学校にこの石田ゆうすけさんをお呼びし、全校生徒に世界観やトライする勇気等を感じてもらいたいという趣旨でご講演いただきました。

たまたま、当時PTA会長をさせていただいていたので、以前お聞きして感動したのを昨日のように覚えていたため石田さんにお出でいただいたのですが、講演が始まると生徒達の目の色がだんだん輝いてくるのを目の当たりにしました。

意義ある研修会となったのは言うまでもないところであります。

その際のエピソードを一つ紹介すると・・・

講演会終了後、PTA役員をお願いしているAさんと一緒に、講師の石田さんを燕三条駅にお送りすめ際のことです。

燕三条駅に着くとものすごい人だかり。

天皇陛下御一行がこられるためだといういうだったのです。

天皇陛下は、ちょうど開催されていた新潟国体の行事に出席されての帰路。

その人の多さに驚きつつ、石田先生を含めた私たち3人は、ヤジ馬根性丸出しでその人だかりの中へ。

するとすぐに警官がやってきたではありませんか。

そしてこんなことを言われました。

「その花束はなんですか?」

実は、講演終了後、生徒の代表から贈呈されたお礼の花束を石田先生が胸に抱いていたためなのです。

石田先生は意味がわからずきょとんとしていたのですが、警官はこう続けました。

警官
「陛下に差し上げるものじゃないですよね?」

石田先生
「○○○○○ー!! ......あ、いえ、失礼しました。差し上げるものではございません。この花は拙のものです。

警官
「スミマセンでした、どうぞ」

ということで、漸く私たちは解放されたという顛末。

しかし驚いたことに、それから列の最後尾を目指して沿道を歩いていると、次々に警官がやってきて、繰り返し繰り返し「その花束は?」と同じことを聞いてくるではありませんか。

本当にピリピリしている警察官にビックリ。

しかしそれ以上にびっくりしたのはその警官の数でありました。

そして疎遠道に並ぶ人々の数の多さにもビックリ。

それはともかく、待つこと約15分。

陛下の車列がやってきました!

時速20キロぐらいで走りながら沿道の観衆に手をお振りになられたのを拝見することができたのは幸運でありました。

陛下の車は徐行を続け、駅の入り口の前でとまり、御一行は駅の中へ。

そのあと警官は群集に向かって「こちらの指示に従って動いてください」と叫びはじめたのですが、私たちは3人は「電車にのるんです!」と言って警官の指示があったのですが、そこをくぐり抜け、急いで駅へ・・・。

駅構内もやはり多くの警官だったんですが、同じく「電車にのるんです!」と言いながら改札をとおってホームに駆け上がったところ、一般客(当然)は皆無。

そんなホームに立っていると団体と表示された新幹線が新潟方面から入線してきて停車するではありませんか。

やがて陛下がホームに上がってきて、ご乗車になられました。

私たち3人は手を振ってその新幹線ををお見送りさせていただいたというエピソード(本当はホームにすら入れないはずなのに、私たちだけがその新幹線のホームに。なんと、乗車しようと思えば乗車できたシチュエーション)。

そうそう、普段使わない三条側のホームには、電気を消した新幹線が一両止まっているではありませんか。

後で知ったのですが、ビル等から狙撃されないようにタテとして停車させていたんだそうです。

年の入りような警護ですね。


たのしいエピソードを思い出しので紹介させていただきました。

それにしても石田さんとお話ししていると、人生観が変わってしまうほど。

講演会終了後は、懇親会にも参加いただき、話しきれなかったエピソードの数々もお聞きした次第。

石田さん、本当にありがとうございました。

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日に新た・・・

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 松下幸之助氏著の新刊本『日に新た 成功する心の持ち方育て方』が発刊されました。

当事務所のお客様に日頃の感謝の気持ちを込めてお中元の品として本日お贈りさせていただきました。

パナソニック(旧松下電器産業)グループの創業者である松下幸之助氏が、昭和28年から松下電器の社長を退任する昭和36年まで毎月給料袋に入れ続けたリーフレットの内容です。

本書では、季節のあいさつと共にやさしい表現で、仕事の意義や処世の道、また従業員一人ひとりが有意義な日々を過ごすための心のもちようが語られています。

さらに全編にわたって「日に新た」の考え方が随所にあらわれていて、過去の発想、これまでのやり方にとらわれることなく、日に新たな視点でものを見、事に処することがそれぞれの成功につながっていくと堅く信じる松下幸之助氏の姿勢がうかがえます。

お金にまさる仕事と人生を充実させる98通の「成功への金言」です。


7年前に、経営コンサルタントの田中真澄氏が講演会の中で、松下幸之助氏の名言「私は運がいい!」を毎朝30回欠かさずに口にすると運が良くなるということをお話しされたのをきっかけに当事務所で作ったのが、好評を頂いている「私は運がいい!!」シールです。

このシールは毎年バージョンアップし、今年の1月で既に7訂版となりました。

このシールを贈呈させていただき、携帯電話や電卓、手帳等々目につくところに貼っていただいたところ、不思議なことに「新しい仕事が契約できました・・・」「業績が大幅にアップしました・・・」というようなうれしい言葉を、多くの皆様よりいただいております。

"プラスイメージ"を常に持ち続けること(「私は運がいい!!」と思うこと)が、"人生成功の要諦"のようです。

本書を通じて、少しでもお客様の経営のお役に立つことができれば幸いです。

また、読後感をお知らせいただければ幸いです。

一両日中にお届けできると思います。


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今朝の日経新聞から。

「耕作放棄地に新税 政府検討 意欲ある農家に集約促す」という見出し記事です。
 
それによると、

・・・政府が検討している耕作放棄地への課税強化策が明らかになった。放棄地を対象とした新たな税金を導入し、耕作の見込みがない持ち主に手放すよう促す。固定資産税の安さから持ち主が農地を抱え込み、集約や大規模化を阻んできた。やる気のある農家に農地が渡りやすくする。環太平洋経済連携協定(TPP)交渉の決着もにらみ、国内農業の競争力強化に向けて生産性を押し上げる・・・

とあります。

趣旨はわかるのですが、果たして、手放したくても買ってれる方がいるかどうかが一番の問題なのではないでしょうか。

国が買い上げてくれるのであればいいのですが!?

これから内容を詰めるのでしょうけれど、十分検討の余地があるようです。

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いよいよ2ヶ月後となりました。

マイナンバーが各家庭に届く日が(10月初旬に届きます)・・・。

来年1月からの適用ですが、具体的な準備が必要です。

マイナンバーが届く前にしなければならないこと、届いてからしなければならないこと、1月からしなければならないこと等を時系列に具体的なお伝えするセミナーを企画いたしました。

ぜひ、ご参加いただければ幸いです。

漏洩等の罰則規定が厳罰ですので、ぜひ、企業の規模の題しように関係なく今一度、何をしなければならないかを確認いたしましょう。

お待ちしております。

http://www.yamanobo-zeirishi.jp/new/201508mynumber.pdf

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夏の風物詩というと、何を連想しますか。

大分古いデータ(9年ほど前)ですが、アンケート結果がネットに掲載されていました。

1位 すいか
2位 花火
3位 カキ氷
4位 海水浴
5位 風鈴
6位 ひまわり
7位 セミ
8位 ビアガーデン
9位 ソーメン
10位 朝顔

の順。

スイカもいいですが、なんといっても"花火"は圧巻ですよね。

当加茂市では、今月14日に恒例の越後加茂川夏祭りが開催されます。

今回で30回目となります。

昨年を上回る花火の寄付が寄せられているそうです。

みなさん、ぜひ、見に来て下さいね。

2キロのナイアガラは、最高ですよ。

http://sp.jorudan.co.jp/hanabi/spot_94905.html


全国の花火大会のサイトも見つけました。

http://hanabi.walkerplus.com/ranking/ar0400/

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当事務所では、相続の相談が多くなっています。

相続はいつ発生するかわかりませんが、事前対策はできるというもの。

できることを一つずつ行いたいものですね。


先日の新聞に掲載されていましたが、「遺言控除」の新設が検討されているそうです。

相続税を計算する場合、遺言書があると遺言控除が適用され、納める相続税が軽減されるという制度のようです。

遺言による遺産分割を促し、相続をめぐるトラブルを防ぐ狙いとのこと。

相続税の基礎控除額は今年1月から「3千万円+法定相続人の数×600万円」となっていますが、遺言控除はこの基礎控除に上乗せする形で導入し、課税対象となる遺産の額を減らせるため税負担を軽くする制度で、早ければ平成29年度税制改正での実施を目指す・・・と新聞記事は伝えています。

遺産分割による争いが多くなっているという現状を踏まえての導入のようです。

遺言控除の新設で遺言の普及を後押ししたい考えとのこと。

控除額がいくらになるかが気になるところですね。

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